Будущее за технологиями: в ТЭК сформировали дорожную карту цифровой трансформации предприятия на ближайшие 5 лет

ТЭК провел стратегическую сессию по реализации цифровой трансформации предприятия на подведомственной базе «Силандэ». В рамках мероприятия определены основные направления цифровой трансформации предприятия. Обсуждаемые инициативы были разделены на четыре основные направления деятельности: управление компанией, производство, сбыт и обеспечение деятельности предприятия. Каждое из четырех направлений стратегии предполагает реализацию ряда проектов, сроки которых определены в Дорожной карте на 2023-2027 годы.

«В ТЭКе есть множество информационных систем с разным уровнем автоматизации. При этом используемые системы слабо связаны между собой, поскольку разрабатывались в разное время для автоматизации локальных процессов функциональных подразделений. Одна из ключевых задач на ближайшие 3-4 года - обеспечить связность систем, интегрировать их в единое информационное поле для обеспечения сквозных бизнес-процессов любой сложности», - озвучил одну из основных целей директор по цифровой трансформации ГУП «ТЭК СПб» Илья Комаров.

В рамках сессии обсудили необходимость создания системы программно-целевого управления предприятием и мониторинга производственной эффективности, создание и внедрение автоматизированной системы оперативного управления работами выездного персонала компании, а также  Ситуационного центра.

Для реализации намеченной стратегии ТЭК приступил к созданию и внедрению ряда производственных информационных систем, обеспечивающих выстраивание бизнес-процессов от стратегических целей предприятия. Информационные системы позволят в режиме реального времени проводить мониторинг состояния производственной инфраструктуры и режимов работы объектов генерации, обеспечивать анализ полученных данных и давать рекомендации как по действиям при возникновении нештатных ситуаций, так и по оптимизации режимов генерации.

Для возможности оптимизации производственных процессов будет создана платформа цифровых двойников, позволяющая за счет предварительного прогона сценариев на «двойнике» объекта прогнозировать возможные сбои на реальных объектах. Цифровая платформа для мониторинга и контроля строительных проектов на их жизненном цикле позволит сохранить высокую скорость работы и качество установленных нормативов в сотрудничестве с десятками подрядчиков, эксплуатирующих организаций и городских структур, работающих на различных этапах проекта с несколькими десятками видов документов и принимающих значительное количество решений.

«Одна из приоритетных задач ГУП «ТЭК СПб» - цифровизация. Цифровая трансформация охватила разные сферы работы предприятия - от электронного документооборота до системы центрального диспетчерского управления. Мы идем в ногу со временем и продолжаем оптимизировать процессы. Это поможет предприятию решать новые задачи, обеспечивать устойчивое развитие и повысить конкурентоспособность предприятия на рынке теплоэнергетики», - отметил генеральный директор ГУП «ТЭК СПб» Иван Болтенков.

Одним из вызовов, с которым в результате изменения геополитической обстановки столкнулись многие государственные предприятия – необходимость импортозамещения радиоэлектронной продукции и программного обеспечения. Существующая IT-инфраструктура ТЭКа должна быть пересмотрена, начиная от серверного оборудования и системного программного обеспечения, сетевого оборудования, систем телефонии, ВКС и заканчивая автоматизированными рабочими местами с прикладным программным обеспечением. Все это потребует консолидации значительных ресурсов и участия всех подразделений предприятия, так как затронет все аспекты существующей IT- инфраструктуры.

Другим, но не менее важным вызовом является обеспечение информационной безопасности ТЭКа. Являясь надежным поставщиком тепла в дома горожан и стратегически значимой компанией для города, требуется уделять особое внимание защите объектов критической информационной инфраструктуры и безопасности персональных данных как сотрудников, так и граждан, заключивших прямые договоры с предприятием. Для решения этой задачи потребуется внедрение комплексной защиты IT-инфраструктуры, ее информационных систем, а также оборудования автоматизированных систем управления технологическими процессами.

Результаты сессии будут отражены в разработанной стратегии цифровой трансформации предприятия, которая будет согласовываться с КЭиИО, Минцифры РФ и утверждаться приказом предприятия, что соответствует целям и задачам национального проекта «Цифровая экономика».